اختر لونك المفضل

قائمة الجوال

هل تعاني مؤسستك من مشكلة ؟

 

تتمثل الخطوة الأولى في التعامل مع العبء الثقيل للمبادرات في اجراء تقييم صادق للمشكلة والاعتراف بها .

أطرح على نفسك الأسئلة التالية لتعلم ما اذا كانت مؤسستك معرضة للخطر ام لا .

ثم اجمع العدد الاجمالي للأسئلة التي أجبت عليه ب نعم ” وهي الأسئلة التي تثير علامات استفهام .

اذا كانت الرقم الناتج اكثر من أربعة ، فأنت ربما بحاجة إلى إدارة أفضل لعدد المبادرات أو توقيتاتها .

[table id=1 /]

 

أسئلة ينبغي عليك طرحها قبل إطلاق مبادرة ؟

تحليل المشروع :

  • ماهي المشكلة التي يفترض بهذه المبادرة أن تحلها؟
  • ما هي البيانان او غير ذلك من البراهين التي تخبرنا بأن هذه المبادرة ستترك الأثر المرغوب ؟

تقييم الموارد :

  • ماهي الموارد البشرية الحقيقة المطلوبة ؟
  • ما هي الموارد( الوقت .والموازنة. والموظفين ) المطلوبة لتصميم المبادرات وإطلاقها؟
  • – أضافه الى القسم الذي يمتلك المبادرة . ماهي الأقسام او الإدارات الوظيفية الاخرى التى ستكلف بدعمها؟

3- ماهي الالتزامات الزمنية التي ستطلب من القادة والموظفين لحضور الاجتماعات او تطوير المهارات المطلوبة لفهم المبادرة و تنفيذها ؟

  • ما هي الموارد التي ستكون مطلوبة للمحافظة على استدامه المبادرة ؟
  • ما هو وجه المقارنة بين راس المال البشري المطلوب والتأثير المحتمل على المنشئة ؟هل التكلفة تفرق بالمنفعة ؟
  • كيف ستقرر المنشئة ما اذا كانت تمتلك القدوة على القيام بالمبادرة ام لا ؟

تحديد حجم الدعم المطلوب من الجهات المعنية؟

  • ماهي الجهات الرئيسية المعنية؟
  • ماهي الإجراءات التي ستكون مطلوبة لدعم المبادرة ؟
  • ما مدىً توفر هذا الدعم بالكامل ؟

 

أحمد بن حسين السراني

مدير مستشفى النبهانية العام